Финансы
143921 Группа компаний "Самрук-Казына" вводит механизм ротации "Центр-регионы... ➨ Читайте больше на NUR.KZ Экономика и бизнес

"Самрук Казына" пересмотрит кадровую политику

Группа компаний "Самрук-Казына" вводит механизм ротации "Центр-регионы" для молодых специалистов, в том числе - обучавшихся за рубежом, сообщил в четверг глава фонда национального благосостояния Кайрат Келимбетов.

"Самрук Казына" пересмотрит кадровую политику
Фото: пресс-служба правительства РК

В течение января этого года президент Казахстана Нурсултан Назарбаев несколько раз высказывал недовольство тем, что министерства и другие государственные центральные структуры превращены "в детские сады" из-за того, что на руководящие и ключевые должности в них назначаются неопытные молодые специалисты. Глава государства предложил направлять их в регионы для того, чтобы они проходили все ступени карьерной лестницы и возвращались в центральные структуры, поработав на производстве.

"Для молодых специалистов, в том числе прошедших обучение за рубежом по программе "Болашак", будет реализован специальный механизм ротации "Центр - Регионы": предлагается направлять таких специалистов на производство с целью закрепления теоретических знаний, привнесения новаторских идей и улучшения работы предприятий", - сказал Келимбетов, выступая на международной конференции "Управление человеческими ресурсами: итоги прошлого и перспективы на будущее".

Кроме того, по его словам, в этом году в рамках общехолдиноговой программы кадрового резерва ФНБ совместно с созданным при нем корпоративным университетом проведет оценку порядка тысячи руководителей компании группы фонда.

При этом глава ФНБ пообещал "переосмыслить систему кадрового резерва, сделать ее реалистичной, а главное - справедливой и честной".

"В мировой практике считается хорошим показатель, когда 80 процентов назначений производится из кадрового резерва компании и 20 процентов назначений приходится на внешних кандидатов (…) у нас (в группе компаний фонда) есть структуры, в которых текучесть среди резервистов достигает 30 процентов, а процент назначений на руководящие должности из резервистов равен всего двум процентам", - констатировал Келимбетов.

По его оценке, это означает, что зачисление в кадровый резерв группы компаний ФНБ "вообще лишено смысла" с точки зрения попадающих в этот резерв людей.

В этой связи он предлагает создать двухуровневую систему кадрового резерва, которая обеспечивала бы продвижение человека по карьерной лестнице от стадии попадания из кадрового резерва в работники компании до продвижения его на руководящие должности.

 "Реализацию этих предложений предлагается закрепить ключевыми показателями эффективности кадровой политики группы компаний фонда, а именно: обеспечить преимущественное назначение на руководящие позиции из кадрового резерва не менее 70 процентов работников, выращенных и подготовленных внутри компаний, при этом определить текучесть среди резервистов на уровне не более 20%, а также обеспечить ежегодный прирост производительности труда не менее чем на пять процентов", - заключил Келимбетов.

Заметили ошибку на сайте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter или Cmnd+Enter


Ваша реакция

Спасибо за ваше мнение

Вы уже голосовали

Читайте также

Загрузка...


Комментарии 1

Содержание комментариев к новостям не имеет никакого отношения к редакционной политике NUR.KZ. Мы не несем ответственность за форму и характер выставляемых комментариев. Просьба соблюдать установленные правила .