Финансы
143713 Глава Нацбанка рассказал о принципах успешного развития экономики ➨ Читайте больше на NUR.KZ Экономика и бизнес

Григорий Марченко: В казахстанском бизнесе быстро наклеивают ярлык неудачника

Предпринимательский дух зиждется на готовности при неудачном стечении обстоятельств принять весь огонь на себя. Уберечься от многих рисков в управлении отдельной компанией или же экономикой в целом можно, исповедуя принципы самодисциплины.

Фото biografia.kz

Об этом, и не только, в интервью журналу "МБК" рассказывает председатель правления Национального банка Республики Казахстан Григорий Марченко.

- Григорий Александрович, многие казахстанские предприниматели опасаются, что недавно заработавший Таможенный союз окажет негативное действие на развитие сектора МСБ в Казахстане. На ваш взгляд, почему возникли такие опасения и насколько они обоснованы?

- Прежде всего, рынки и люди больше всего не любят неопределенности и тех процессов, которые они не понимают, а потому, по-старинке, начинают трактовать их, как потенциальную угрозу и, на всякий случай, чего-то бояться. Речь идет о давно известном феномене в психологии, согласно которому человек гораздо более восприимчив к плохим новостям. А когда новостей мало, то он склонен негативным образом интерпретировать ту информацию, что еще существует.

На самом деле нет никакого серьезного анализа по влиянию данного объединения на бизнес - ни по секторам, ни по отдельным товарам и услугам.

Например, говорят, что цены на автомобили вырастут. А почему и на сколько, выяснить мало кто удосуживается. То же самое происходило при проведении девальвации тенге в феврале 2009 г. В обществе шли разговоры о том, что скоро доллар будет стоить 180 или даже 200 тенге, что инфляция составит 25% и т. п. Но факты другие: по итогам прошлого года уровень инфляции составил 6,2%, а второй девальвации не было. В любом случае деятельность Таможенного союза оценивать рано, потому что механизм еще реально не заработал. А бояться просто так, на всякий случай, - бессмысленно.

- Как Вы относитесь к идее создания в Казахстане специализированного банка для МСБ? В России, к примеру, работает КМБ Банк, в Беларуси - ББМБ (Белорусский банк малого бизнеса)…

- Позиция Национального банка по этому вопросу была сформулирована еще в середине 1990-х годов. Мы против создания специализированного банка, это уже проходили. У нас уже был специализированный "Агробанк", который банкротился три раза. Вспомните также ныне ликвидированный "Наурыз банк", объединившиеся "Туран банк" и "Алем банк", "Кредсоцбанк", который был присоединен к частному и стал Банком ЦентрКредит.

Таким образом, из пяти специализированных финансовых учреждений, которые были созданы еще при СССР, четыре структуры приказали долго жить, а одна успела сделать это целых три раза.

Специализированные банки, как правило, в силу своей специфики являются убыточными, их деятельность связана с концентрацией рисков, а функционирование сопровождается государственным финансированием, в то время как надо от этого отходить, запуская рыночные механизмы кредитования.

Кроме того, у нас уже имеются различные специализированные учреждения, деятельность которых направлена на кредитование МСБ, например АО "Аграрная кредитная корпорация", "АО "Казагрофинанс" и т. д. Даже АО "Казпочта" кредитует малую и среднюю предпринимательскую деятельность, являясь доступной в самых отдаленных уголках республики.

Другое дело, если какие-либо из действующих банков захотят специализироваться на МСБ, им этого запрещать никто не будет. Возражений не предвидится, если при этом они не будут просить дополнительных налоговых льгот или послаблений

С моей точки зрения, это более широкий вопрос. Когда речь заходит о создании банка для МСБ, на самом деле имеется в виду, что сектору нужно больше кредитов. Но для этого не обязательно образовывать специализированную структуру, тем более с государственным участием или полностью государственную. Нужно создать определенную модель либо несколько разных финансовых схем для достижения желаемого.

Отдельные варианты в свое время у нас даже опробовали. Во-первых, это гарантирование 50% основной суммы долга по кредитам МСБ, во-вторых, возможность субсидирования процентной ставки. В этих схемах государство предоставляет финансирование, ну а доступ к деньгам - при выполнении определенных критериев и соблюдении стандартов - должны иметь все банки, которые хотят этим заниматься.

У нас уже есть программа субсидирования ставок для сельхозпроизводителей - в ней участвуют все банки. При таком раскладе не обязательно создавать один специализированный сельхозбанк и все деньги по этой программе направлять туда.

Повторяю, схем может быть несколько, а кредитные риски по ним лучше всего оценят именно частные банки. А роль государства заключается в частичном финансировании этих процессов.

В целом все понимают, что небольшие предприятия и компании - очень важный сегмент бизнеса.

Есть установка Президента страны, согласно которой доля товаров и услуг от МСБ должна составлять 50% от ВВП. Задача достаточно сложная, но опыт Алматы показывает, что она разрешима. Был период, когда 55% от всех налогов в городскую казну поступало от МСБ, и до 30% в отдельные годы - от финансового сектора. Таким образом, экономика отдельно взятого города может эффективно работать даже при отсутствии крупных предприятий.

Экономика отдельно взятого города может эффективно работать даже при отсутствии крупных предприятий

- Если взять экономику, например, Сингапура или Малайзии, то там доля МСБ в ВВП весьма значительна. Но и в этих странах "города-паровозы" вытаскивают экономику своими силами. В Казахстане все равно есть и будут регионы, где доля МСБ останется не такой весомой, как хотелось бы.

- Безусловно. Необходимо понимать, что рыночная экономика асимметрична и не обладает одинаковой плотностью. Хорошо известно, что в первую очередь развивается столица, коммерческие центры или, допустим, самый крупный торговый порт. Разница в экономическом состоянии регионов будет всегда, в том числе и в отношении МСБ. Уравниловка во всем - это результат работы социализма, при рыночной экономике такого нет. Так что к неравномерности развития надо относиться спокойно.

Возьмем в качестве примера эволюцию банковской системы в Казахстане.

Люди уже забыли, что когда-то только в одной Южно-Казахстанской области было 38 местных банков, а сейчас нет ни одного.

В первые годы независимости присутствовал дух этакого рыночного романтизма, когда казалось, что любому человеку нужно выдавать лицензию на любые виды деятельности. Потом расхлебывали: кто-то должен был ликвидировать все эти банки, страховые компании, брокерские фирмы, которые расплодились десятками и сотнями и не приносили никакой пользы, а лишь усугубляли системные риски.

Еще один пример, мой любимый. В г. Сары-Агаш одно время на 50-60 тыс. населения работало 28 университетов. И все несли свет образования в массы. Большинство этих "учебных" заведений располагались в трехкомнатных квартирах, где сидел человек с добрыми глазами и, я думаю, за умеренное вознаграждение, выдавал зачетные книжки и дипломы. Кому нужны были такие университеты? И многие банки в начале 1990-х были таковыми лишь по названию.

Так происходит сейчас и с малыми предприятиями, многие из которых регистрируются, но реально не работают. Если таких небольших фирм создастся миллион, то через несколько лет на рынке от них остается лишь небольшой процент. Остальные уйдут, не выживут. Неудача в бизнесе - это одно из основных событий в рыночной экономике, которое, согласно статистике, встречается гораздо чаще, чем успех. По-настоящему прибыльных предприятий не так много, а в среде МСБ возможность банкротства достаточно высока по объективным причинам.

Знаете, в чем одна из причин успешного развития американской экономики? В том, что там не клеймят бизнесменов, чьи компании разваливаются.

Люди идут дальше, пробуют себя в новом деле.

В казахстанском бизнесе быстро наклеивают ярлык неудачника. Люди боятся предпринимательской инициативы и продолжают работать либо на крупных предприятиях, либо на государственной службе. Но ведь предпринимательский дух в том и заключается, чтобы человек был готов принять на себя все риски. Не надо забывать, сколько потенциальных предпринимателей сгинуло во время гражданской войны, в репрессиях 1937-го года, в борьбе со спекулянтами. Таким образом, многих потенциальных бизнесменов в XX веке повыбивали разными методами. Еще одним тормозом развития предпринимательства l

Источник: PROfinance.kz
В статье: Новости Алматы

Заметили ошибку на сайте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter или Cmnd+Enter


Ваша реакция

Спасибо за ваше мнение

Вы уже голосовали

Читайте также

Загрузка...


Комментарии 5

Содержание комментариев к новостям не имеет никакого отношения к редакционной политике NUR.KZ. Мы не несем ответственность за форму и характер выставляемых комментариев. Просьба соблюдать установленные правила .