Финансы
139921 Бежать наперегонки с кризисом, тем более если ты - представитель малог... ➨ Читайте больше на NUR.KZ Экономика и бизнес

На какие хитрости приходится идти бизнесменам, чтобы оставаться на рынке?

Бежать наперегонки с кризисом, тем более если ты - представитель малого бизнеса, нелегко. Вообще, этот кросс со стороны - весьма удручающее зрелище: как говорят сами предприниматели, мало того, что бег с грузом в виде высоких налоговых и таможенных пошлин, так еще и с препятствиями в виде той же конкуренции среди себе подобных.

Фото: liter.kz

Мы попробовали нащупать пульс и узнать, на какие хитрости приходится идти бизнесменам, чтобы оставаться на рынке товаров и услуг.

- Тут нет ничего удивительного. Все сокращают уровень зарплат, персонал, объемы производимой или продаваемой продукции. Надо выживать. А наращивать себе долги за счет кредитов из банков мы не будем, - говорит учредитель Ассоциации предприятий мебельной промышленности РК Евгений Бессонов.

По его словам, в идеале предприятия должны работать за счет собственных накоплений, при "мягких" налогах и пошлинах. "В этом случае я буду развиваться из своей прибыли. А если у меня забирают все в виде налогов и других поборов, на зарплату я должен брать кредиты в банках. Куда это годится?" - недоумевает учредитель ассоциации.

Кстати, о налогах. Как отмечает вице-президент Независимой ассоциации предпринимателей (НАП) Тимур Назханов, различный их уровень отдельно для малого и среднего бизнеса не способствует развитию предпринимательства вообще.

Все сокращают уровень зарплат, персонал, объемы производимой или продаваемой продукции

- Если в малом бизнесе по упрощенной схеме налог всего 3 процента с оборота, то в среднем есть и НДС, КПН. Поэтому в среднем бизнесе намного сложнее. Удельный вес среднего бизнеса получается около 20 процентов. Остальное приходится на малый бизнес, - говорит Тимур Назханов.

Он считает, что практически во всех развитых странах малый бизнес - основа развития экономики. Ему дают развиваться, и достаточно хорошо. К примеру, в Германии. Там насчитывается около 4 млн субъектов МСБ и индивидуальных предпринимателей в ремесленном производстве, промышленности и непроизводственных отраслях, торговле, сфере услуг. На МСБ приходится почти 70 процентов рабочих мест.

- И хотя налоги там вроде немалые, но система администрирования, регулирования бизнеса не такая жесткая, как у нас. Кроме налогов у нас масса других неофициальных затрат. Это всяческие разрешительные процедуры, прохождение многих этапов, начиная с создания бизнеса. В совокупности это усложняет ведение бизнеса, - рассказывает вице-президент НАП.

По словам Назханова, это является причиной слабого развития МСБ в Казахстане. Особенно это касается производственной сферы, хотя там существуют определенные преференции для тех предпринимателей, чьи инвестиционные проекты одобряется комитет по инвестициям. В частности, бизнесмены освобождаются от уплаты налога на землю. Но, как признается вице-президент НАП, получить эти преференции не так-то просто. Поскольку различные бюрократические процедуры, требования, которые надо выполнить, отнимают много времени и денег.

- Существует много способов выживать в нынешних условиях, - говорит он. - Кто-то делает переход на сокращенную рабочую неделю, соответственно, зарплату меньше платит. Кто-то перестает выплачивать премии или урезает социальные пакеты. Кто-то вообще отправлял людей в отпуска без содержания. Знаю парня, который работает в экспедиторской компании. Если он раньше закупал запчасти для планового ремонта, то теперь он те старые, которые у него где-то завалялись, пытается довести до ума и использовать.

 Существует много способов выживать в нынешних условиях

По словам предпринимателя, каждый использует свои подходы. Кто-то ищет параллельные виды бизнеса, которые могут поддержать его на какой-то период. Кто-то оптимизирует бизнес-процедуры, начинает проводить ревизию в своих делах. В условиях, когда уже нет лишних денег, которые были в момент бурного роста экономики, он начинает считать свои расходы. И делает соответствующие выводы. Кто смог, тот выжил.

- Были случаи, когда начинали заниматься другим видом бизнеса. Есть один из примеров, может, не самый характерный. Этот вид бизнеса очень модный в последнее время. Это различные оздоровительные витамины, биодобавки, которые определенная часть населения активно принимает. Я знал парня, который продавал запчасти. Теперь он занимается продажей этих БАДов. Попутно он работает в сфере IT-технологий, - говорит Тимур Назханов.

Развитие в стране малого и среднего бизнеса зависит непосредственно от самих бизнесменов. Как считает президент Алматинской ассоциации предпринимателей Виктор Ямбаев, в первую очередь необходимо укреплять в стране законность.

- Кроме этого, не надо рассчитывать на легкие деньги: перехвачу по-быстрому кредит в банке, а потом верну или нет - видно будет. Не выйдет. Получилось так, что уже перекредитоваться нельзя. Значит, бизнесмен должен рассчитывать на собственные силы. И самое главное, получилось так, что все зависит от Его величества потребителя. Как ни крути! И здесь нет связи ни с принадлежностью бизнесмена, уровнем его бизнеса, ни с его "крышей".

Некоторые предприниматели рассчитывают на господдержку в виде тендеров и бюджетных денег

Правда, как говорит Виктор Ямбаев, некоторые предприниматели рассчитывают на господдержку в виде тендеров и бюджетных денег. "Но их сейчас настолько жестко отслеживают, что одни фигуранты сидят в тюрьме, по другим ведут следствие. Так что это тоже скользкая дорожка. Все надо решать только в рамках закона. К людям приходит осознание, что все-таки решать, жить и зарабатывать надо умеренно и по закону. Легких барышей больше не будет!" - уверяет он, при этом отмечая, что МСБ всегда находился в кризисной ситуации:

- С одной стороны, это высокая налоговая нагрузка, контрольно-надзорные санкции, большие штрафы. С другой стороны, МСБ в подавляющем большинстве своем ориентирован только на потребителя. Так что мировой финансовый кризис на МСБ никак не сказывается. В первую очередь на предпринимательскую среду оказывает влияние кризис покупательской способности населения. Только ограничились легкие деньги, МСБ первым на это реагирует. Поэтому хитрость в том, как быть лучшим, предложить населению  товар хорошего качества по приемлемой на этот момент цене.

Он отмечает, что если предприниматель допустил ошибку и купил товар дорого либо недостаточного ассортимента, и тем самым не привлек покупателя, значит, он обречен. Бизнесмену необходимо постоянно держать руку на пульсе рынка потребления и чутко реагировать на любые его изменения. А государственной задачей, по словам Виктора Ямбаева, главным антикризисным рецептом должно стать оживление потребления в стране.

Источник: Литер

Заметили ошибку на сайте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter или Cmnd+Enter


Ваша реакция

Спасибо за ваше мнение

Вы уже голосовали

Читайте также

Загрузка...


Комментарии 1

Содержание комментариев к новостям не имеет никакого отношения к редакционной политике NUR.KZ. Мы не несем ответственность за форму и характер выставляемых комментариев. Просьба соблюдать установленные правила .