122727 Как уверяют эксперты, создание полного или частично полного производственного цикла – вполне успешный и эффективный вариант выживания в кризис Экономика и бизнес

Полный производственный цикл – эффективный вариант выживания в кризис

Как уверяют эксперты, создание полного или частично полного производственного цикла - вполне успешный и эффективный вариант выживания в кризис. Получается, дорогу осилит идущий?

Задумайтесь над новыми возможностями своего дела. Изображение: promved.ru

В условиях интенсификации бизнеса сбои поставок со стороны контрагентов, как и финансовые убытки, для компании недопустимы - это точно.

Повышение эффективности бизнеса и управления производственной системой помогает компании пережить кризисы с наименьшими потерями. Такого мнения придерживается консультант по управлению, директор учебно-консультационного центра "Финансы и страхование" Владимир Пискунов.

Он убежден, что организации с налаженным полным циклом производства меньше других подвержены влиянию кризиса. В качестве примера он приводит японские компании, которые на протяжении многих лет практикуют такой принцип производства.

"Создание полного производственного цикла - эффективный метод выживания во время кризиса, - соглашается г-н Пискунов. - Это особенно касается небольших компаний, которые позволяют сократить запросы по незавершенному производству". По его мнению, в Казахстане перейти на полный или частично полный производственный цикл могут себе позволить в основном крупные производственные компании. И инвестиции, выделяемые государством, по словам консультанта, могут пойти именно на такое развитие. "Как пример можно рассматривать китайские инвестиции, - продолжает г-н Пискунов. - То есть средства были выделены китайским правительством в рамках антикризисной программы на создание именно таких производств - с полным или частично полным циклом. Посмотрим, что будет с экономикой Поднебесной".

У более мелких компаний в Казахстане, на взгляд г-на Пискунова, успешных результатов, как, впрочем, и соответствующего опыта, еще нет.Сила в единстве

Помимо технологических особенностей у полного цикла производства существуют экономические и организационные преимущества, особенно если в компании внедрены новейшие технологии. Например, экономный расход материалов, минимальные сроки подготовки производства и т. д. Полный производственный цикл позволяет потребителям быть уверенными в высоком качестве и надежности продукции. Но стоит отметить, что создание полного или частично полного цикла производства приемлемо не во всех областях.

Руководитель представительства консалтинговой компании Business Forward в Алматы Рашид Кабжанов считает переход на полный производственный цикл интересной перспективой. Но отмечает существующие ограничения как в географическом, так и в этническом и материальном планах. "Необходимые ресурсы, сырье можно добыть в другой стране - их нет в Казахстане, - объясняет он. - Как результат, решить вопрос о создании полного производственного цикла затруднительно". Чем технологичнее и специфичнее отрасли, тем острее и актуальнее, по его словам, встает данная проблема.

"Полный цикл производства лучше создавать, объединившись в союз, охватывающий несколько государств, которые имеют как территориальную удаленность, так и определенные экономические параметры для взаимодействия, - считает г-н Кабжанов. - Нашими партнерами должны выступать страны - поставщики сырья и промышленных товаров, которые Казахстан закупает".

Глава представительства Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ в Алматы Мичио Томи также считает, что осуществить полный производственный цикл только в Казахстане затруднительно. Для создания полного производственного процесса необходимы инвестиции, которых, по словам г-на Томи, в период кризиса у государства в необходимом количестве нет.

"Полный производственный цикл можно осуществить при объединении всех стран Центральной Азии: Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана, Туркменистана, Таджикистана, - считает топ-менеджер. - Эти пять государств должны создать единое экономическое пространство, которое подразумевает беспошлинный режим внутри объединения". При этом, по его словам, нужно определить роль и функции каждого государства в структуре производственного процесса, учитывая его возможности и опыт. "Казахстан, обладая богатыми природными ресурсами, может осуществлять как их добычу, так и переработку, - приводит пример Мичио Томи. - Однако производством должен заниматься Узбекистан, поскольку на долю Узбекистана приходится самое большое население, и к тому же Узбеки¬стан обладает многолетним опытом в производстве". Казахстан, по мнению г-на Томи, может стать помимо добывающего логистическим и финансовым центром. Кыргызстан же в свою очередь может участвовать в производственном процессе легкой и текстильной промышленности.

"Япония рассматривает страны Центральной Азии как один регион, - продолжает Мичио Томи. - И объединение этих стран в одно экономическое пространство с общим населением более 60 млн человек стало бы стратегическим рынком, привлекательным для инвестирования".

Эксперты сошлись во мнении, что грамотные и квалифицированные кадры по основным специальностям ускорят переход на полный или частично полный цикл производства. Повышения производительности труда можно достичь путем закупки и установки современного оборудования. А чтобы избежать проблем со сбоями поставок и недоработок в области качества, руководство предприятия должно выстроить правильные отношения с заказчиками. Г-н Пискунов, например, уверен, что предотвратить сбои поставок со стороны внешних контрагентов не представляется возможным.

"Можно только усилить мониторинг финансового и экономического состояния контрагентов, и с точки зрения менеджмента единственным выходом будет наличие альтернативных поставщиков", - заключает он.

Как верно подметила президент Клуба бизнес-тренеров Майя Цыганенко, кризис чаще всего становится катализатором серьезных перемен, заставляя нас переосмыслить и пересмотреть происходящее, несмотря на то, что он существенно снижает возможности использования традиционных ресурсов управленческой деятельности. "Умение преодолеть уже возникший кризис или избежать прогнозируемого должно дополняться умением использовать кризис как источник развития, как некую продуктивную способность, делающую его полезным и функциональным", - говорит она в беседе с "&". И создание полного производственного цикла отчасти помогает компаниям выстоять в период экономической нестабильности.

Источник: Бизнес&Власть
В статье: Новости Алматы

Заметили ошибку на сайте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter или Cmnd+Enter


Ваша реакция

Спасибо за ваше мнение

Вы уже голосовали

Читайте также

Загрузка...


Комментарии 0

Содержание комментариев к новостям не имеет никакого отношения к редакционной политике NUR.KZ. Мы не несем ответственность за форму и характер выставляемых комментариев. Просьба соблюдать установленные правила .